日前，在公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議暨年度重點(diǎn)工作部署會(huì)議上，黨委書記、董事長(zhǎng)柳春指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，煤炭市場(chǎng)依舊低迷，煤炭售價(jià)持續(xù)走低，整個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，開(kāi)始過(guò)“緊日子”。全局發(fā)展態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻，過(guò)“緊日子”刻不容緩。公司上下要咬緊牙關(guān)、迎難而上，全面提升管理水平，嚴(yán)格管控成本，“節(jié)”盡所能，讓過(guò)“緊日子”成為實(shí)際行動(dòng)，最大限度對(duì)沖煤炭市場(chǎng)不利因素帶來(lái)的影響，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

“節(jié)”盡所能，讓過(guò)“緊日子”成為實(shí)際行動(dòng)，要認(rèn)清形勢(shì)，讓思想“緊”起來(lái)。

常思大局，其去有向；常觀大勢(shì)，其為有力。2025年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)不確定性因素增多，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、增速放緩對(duì)煤炭行業(yè)傳導(dǎo)效應(yīng)將更加明顯，“量?jī)r(jià)齊跌”局面或?qū)⒉豢杀苊?。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到目前經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)過(guò)“緊日子”的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)“緊日子”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要以能源集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理突破年”和公司關(guān)于狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作各項(xiàng)要求為指引，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)生存發(fā)展上來(lái)。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，直面困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)還要增強(qiáng)信心和底氣，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程和各方面，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，打好“鐵算盤”。

“節(jié)”盡所能，讓過(guò)“緊日子”成為實(shí)際行動(dòng)，要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，讓責(zé)任“強(qiáng)”起來(lái)。

致力非凡之事業(yè)，定有非凡之精神、非凡之擔(dān)當(dāng)。把過(guò)“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài)，是當(dāng)下檢驗(yàn)黨員干部是否敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的試金石。廣大黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)過(guò)“緊日子”的緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立底線思維，時(shí)刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，不做旁觀者和評(píng)論家，爭(zhēng)做局中人、踐行者和實(shí)干家，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，逆勢(shì)破局。面對(duì)工作難度較大的任務(wù)時(shí)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決抵制工作中存在的推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題，全面展現(xiàn)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。要科學(xué)研判、合理審視，通過(guò)“精打”與“細(xì)算”，推動(dòng)費(fèi)用管控向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，做到該花的一分不少、該省的一分不花。

“節(jié)”盡所能，讓過(guò)“緊日子”成為實(shí)際行動(dòng)，要毫厘不失，讓賬本“細(xì)”起來(lái)。

儉則約，約則百善俱興；侈則肆，肆則百惡俱縱。當(dāng)前形勢(shì)下，有效控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，至關(guān)重要。要健全完善經(jīng)營(yíng)管控各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)成本管控、資金管理、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)管，算好保值增值的政治賬、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)賬、降本增效的管理賬，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用支出更加科學(xué)、規(guī)范、高效。要強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念，堅(jiān)決把確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定作為經(jīng)營(yíng)工作底線。要嚴(yán)格遵循“無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算不支出，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保需要不支出”原則，把有限的資源、資金用在關(guān)鍵時(shí)、花在緊要處，切實(shí)管好“賬本子”，捂緊“錢袋子”，守住“基本盤”，保障公司資金鏈的穩(wěn)定。要全面排查物資采購(gòu)環(huán)節(jié)和每一品種物資價(jià)格，確保采購(gòu)工作規(guī)范化、物資價(jià)格合理、突出性價(jià)比。要深入開(kāi)展修舊利廢工作，充分盤活閑置設(shè)備，最大程度發(fā)揮其價(jià)值。

“節(jié)”盡所能，讓過(guò)“緊日子”成為實(shí)際行動(dòng)，要厲行節(jié)約，讓手腳“動(dòng)”起來(lái)。

歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。前進(jìn)的道路充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，過(guò)“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題，過(guò)“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，一種實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)。公司上下要堅(jiān)定勤儉辦企的理念不動(dòng)搖，始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，確保過(guò)“緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行。要加大宣傳力度，積極營(yíng)造氛圍，號(hào)召和鼓勵(lì)廣大干部員工牢固樹(shù)立“每節(jié)約一分成本，就是增加一分利潤(rùn)”觀念，推動(dòng)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)在公司蔚然成風(fēng)、形成常態(tài)。廣大員工要不斷提升“主人翁”意識(shí)，圍繞節(jié)能、降耗、增效等內(nèi)容，獻(xiàn)好計(jì)、出良策。要從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起、從自身嚴(yán)起，堅(jiān)持取之有度，用之有節(jié)，想方設(shè)法堵住一切可能造成浪費(fèi)的“跑冒滴漏”。要積極參與增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能降耗等活動(dòng),以身邊的小事積少成多、聚沙成塔，用一點(diǎn)一滴的節(jié)儉行動(dòng)實(shí)踐過(guò)“緊日子”。

萬(wàn)涓滴水，匯聚成河；合抱之木，起于毫末。讓我們把過(guò)“緊日子”視作企業(yè)發(fā)展道路上的新常態(tài)，把勤儉辦企業(yè)寫進(jìn)每個(gè)人的思想和行動(dòng)中，眾志成城，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，迎難而上，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。